t-squared-i
Wertversprechen
t-squared-i arbeitet mit Business Leaders zusammen, um sicherzustellen, dass die Strategie, auf die sie sich konzentrieren, von der Organisation, die sie leiten, erreicht werden kann
Das heisst:-
- Über das langfristige Ziel klar sein - realistisch, aber ehrgeizig
- Festlegung einiger weniger strategischer Prioritäten - der Weg zur Erreichung dieses Ziels
- Engagiert die Menschen, ohne die diese Prioritäten nicht erfüllt werden können
- Die Gründe für Änderungen werden positiv kommuniziert
Strategie: Vom Design zur Erfolgreichen Lieferung
Übergang
Transformation
Integration
'Veränderung, die von mir gemacht wird, ist eine Chance
Veränderung, die mir angetan wird, ist eine Bedrohung'
Veränderung, die mir angetan wird, ist eine Bedrohung'
Der Startpunkt:
'Etwas Muss
getan Werden'
'Etwas Muss
getan Werden'
Übergang
- Makro-Markttrends
- Lokale Marktdynamik
- Disruptoren auf dem Markt
- Wettbewerber nehmen Marktanteile ein
- Schlüsselpersonen verlieren
- Fokusverlust von "warum wir hier sind"
Das Anpassungsbedürfnis ist allgegenwärtig - nichts ist perfekt - nichts hält ewig.
Die Art und Weise, wie die Führung eines Unternehmens mit dieser Wahrheit umgeht, ist von entscheidender Bedeutung.
Organisationen sind immer im Übergang - auch wenn sie ihre Natur nicht erkennen.
Der Übergang beginnt mit einer FRAGE und führt zu einem PLAN
Wir bieten dem Führungsteam Beratung an
- Eins-zu-Eins-Beratung
- Führungsteam Workshops
- Aufgabengruppenerleichterung
'Überleben ist keine Strategie'
Die Änderung liefern:
'Wie weit
sollen wir gehen?'
'Wie weit
sollen wir gehen?'
Die Transformationsagenda
Zu wissen, dass etwas getan werden muss, ist ganz anders als zu entscheiden, was es sein wird und wie die Organisation aussehen und sich anfühlen wird, wenn sie abgeschlossen ist.
- Neue Geschäftsstrategie für Wachstum
- Neue Geschäftsteams mit klaren Zielen
- Belebte bestehende Teams mit neuem Fokus
Dieser Transformationsprozess ist intensiv und muss sorgfältig geplant und ausgeführt werden.
- Mitteilung des Zwecks
- Ruhe, geordnete Progression
- Verpflichtung, Prioritäten zu setzen
Wir bieten:-
- Fortlaufende Eins-zu-Eins-Beratung und Coaching
- Teamerleichterung bei der Hauptaufgabe - Vermeiden von Umleitungen
- Berichterstattung über durchgeführte Aktivitäten und Erfolgswahrscheinlichkeit für das Erreichen der gewünschten Ziele
'Kristallklarheit von Zweck, Funktion und Form'
Sicherstellung von Nachhaltigkeit:
das
'Fehlendes Stück'
das
'Fehlendes Stück'
Integration
Oft ist die Veränderung so schwierig, dass am Ende ein "Puh, wir haben es geschafft!" Die Reaktion setzt ein. Die Veränderung ist nicht genug, die Integration der Verfahren, von denen der Erfolg der Veränderung abhängt, ist für die Führung nicht so "dynamisch", aber ebenso wichtig für den Erfolg.
- Sicherstellen, dass jede Einheit / jeder Abschnitt / jede Abteilung einen klaren Zweck hat
- Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen klar und verständlich machen
- Systeme werden geändert, um den Organisationswechsel einzubetten
- Kommunikationsprozesse werden erstellt, die die laufende Organisation unterstützen
- Erfolg wird gefeiert
Wir bieten:-
- Abteilungs-Team-Veranstaltungen
- Unternehmensweite Veranstaltungen zur Einbettung des kulturellen Wandels
- Evaluationsprozesse, um das Erreichen von Results zu gewährleisten
Eine Kultur der Verbesserung schaffen
"Die Art, wie wir hier Dinge tun"
"Die Art, wie wir hier Dinge tun"
Unser Vorgehen
Professionell und erfahren
- Wir wissen, wie es ist, weil wir selbst ähnliche Arbeiten machen mussten.
- Wir wissen, dass Sie das Wissen haben - wir können den "informierten Resonanzboden" bereitstellen.
- Wir wissen, dass Sie die Rechenschaftspflicht haben - wir können Ihnen eine "Herausforderung der Ideen" bieten.
- Wir wissen, dass Sie an diesem Ergebnis gemessen werden - wir können die "Prozessschritte" bereitstellen.
Definiert von:-
- Ausrichtung der Interessen
- Fähigkeit, mit dem Irrationalen umzugehen
- Klarheit und logische Schritte
- Leidenschaft für den Erfolg
Unsere Entwicklungsagenda
Unser Kernangebot: -
- Kommerzielle Entwicklung - Marketing und Verkauf
- Fähigkeitsentwicklung - Menschen und Organisation
- Kommunikationsentwicklung - intern und extern
Marketing! ein äußerer Ausdruck
eines inneren Vertrauens
eines inneren Vertrauens
Expertise und Bereiche
Industrieller Vertrieb - EMEA
Komponentenfertigung - Global
Charity Sector - Subsahara-Afrika
Aus- und Weiterbildung - Großbritannien
Gastfreundschaft - Großbritannien
Links und Assoziationen
Schulleiter Associates
Hintergrund: Group COO der paneuropäischen PLC im industriellen B2B-Vertrieb Europäischer Vertriebsdirektor des weltweit führenden Herstellers von Pneumatikprodukten Schlüsselfertigkeiten: Strategie – von der Konzeption bis zur Lieferung Organisation – vom Entwurf bis zur Umsetzung Menschen – von Engagement bis Engagement Marketing – von der Idee zur geplanten Aktivität Contact: Schlüsselfertigkeiten: Sicherstellen, dass die Organisation bereit ist, die Anforderungen ihrer strategischen Ziele zu erfüllen Executive Coach zum Top Management Organisationskapazität entwickeln Contact: Schlüsselfertigkeiten: Marketingberatung im gesamten Spektrum von Strategic bis Tactical Training und Entwicklungsdesign Facilating Workshops und Sessions in Marketing, Wettbewerbsanalyse, Marktentwicklung und Organisationsänderung Contact:
Geschäftsführer und Direktor
Geschäftsführender Partner - Berater bei der Arbeit
Geschäftsführender Partner - Coussins Associates
Aus Erfahrung lernen
anstatt die gleiche Erfahrung zu wiederholen
anstatt die gleiche Erfahrung zu wiederholen